時(shí)光如白駒過(guò)隙，忽然而已。又至九月正秋濃，楓葉將紅。

秋，之于多愁善感文人來(lái)說(shuō)，是悲傷的，因?yàn)樗侨f(wàn)物凋零的開(kāi)始；之于勤勞樸實(shí)的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，是喜悅的，因?yàn)樗龓?lái)了豐收與碩果；而對(duì)于我們嘉力亞人來(lái)說(shuō)，是艱辛的，因?yàn)樗沁_(dá)成年度目標(biāo)的必經(jīng)之路。

九月，雖已入秋，但夏日的余熱尚未褪去。步入嘉力亞園區(qū)，勤勞的嘉力亞人隨處可見(jiàn)。汗水濕透了他們的衣背，灰塵抹黑了他們的面頰。天道酬勤，在嘉力亞人的如此奮斗之下，公司豈有不輝煌之理？

中秋將至，國(guó)慶亦近。喜迎雙節(jié)，公司的拔河賽事如火如荼的進(jìn)行著。賽場(chǎng)上，吶喊之聲，喝彩之聲，聲聲不絕；對(duì)壘中，洪荒之力，凝聚之力，力力貫通。

工作至今，已十年有余。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，選擇了嘉力亞公司。我想，我是幸運(yùn)的。置身于公司企業(yè)文化中，讓我真真切切的感受到什么叫以人為本：?jiǎn)T工生日，別具一格的生日聚會(huì)；炎炎夏日，源源不斷的防暑物資；員工有難，無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷……。投之以桃，則報(bào)之以李，公司待我如家人，我視公司如家庭。家興，我榮；家盛，我譽(yù)。

末，我想振臂高呼：發(fā)展湖南民族工業(yè)，打造C.P碳素王國(guó)。

質(zhì)檢科：周培云

二零一八年九月

淺談“以人為本，以廠為榮”的感悟

“以人為本，以廠為榮”這條宣傳標(biāo)語(yǔ)在很多的制造型企業(yè)的醒目位置我們都不難找到，特別是在60年代至90年代這段時(shí)間的廠礦企業(yè)，這條標(biāo)語(yǔ)就像80年代和21世紀(jì)的計(jì)劃生育政策宣傳標(biāo)語(yǔ)一樣鮮為人知。起初我并沒(méi)有刻意的去理解“以人為本”的內(nèi)涵，直到今天為了寫(xiě)這篇文章，我特意百度了一下，“以人為本”最初由春秋時(shí)期法家的代表人物管仲在向齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論時(shí)提出，原文為“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開(kāi)端，也是以人民為根本的；這個(gè)本理順了國(guó)家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國(guó)家勢(shì)必危亡。

這是古人對(duì)“以人為本”的解釋，下面我們?cè)谠倏纯船F(xiàn)代人對(duì)“以人為本”的詮釋，“廠”即“企”，上面是一個(gè)“人”字，下面加一個(gè)“止”字。意思是說(shuō)，如果不關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，那么這個(gè)企業(yè)便會(huì)停止前進(jìn)。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是“家長(zhǎng)”，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待每一位員工。企業(yè)關(guān)心員工，員工回報(bào)企業(yè)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

通過(guò)古人、現(xiàn)代人對(duì)“以人為本”的解釋，不難看出“以人為本”的重要性，下面我就“以人為本，以廠為榮”經(jīng)營(yíng)理念與大家分享一下我的三點(diǎn)感悟。

1、“以人為本”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

企業(yè)是員工的歸屬，員工是企業(yè)的財(cái)富，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。孫子兵法云：“攻城為下，攻心為上”，得人心者得天下。我記得2017年8月公司考勤系統(tǒng)投入使用，因?yàn)槲业墓ぷ鞯攸c(diǎn)距打卡地點(diǎn)有十幾分鐘的路程，加上作息時(shí)間不規(guī)律，有時(shí)凌晨或公休日都要上班，當(dāng)時(shí)任總叫我自己提打卡的方案，當(dāng)時(shí)為此事我糾結(jié)了很久也沒(méi)有想出一個(gè)解決辦法，后來(lái)我找到了曾總，曾總用很肯定的語(yǔ)氣對(duì)我說(shuō)“你不需要打卡”，反正鐵路、公路、水路的運(yùn)輸，大宗原材料的結(jié)算、對(duì)外問(wèn)題的協(xié)調(diào)都是你一個(gè)人的事，如果我叫你每天來(lái)來(lái)回回打卡，你肯定心里不舒服，這樣帶情緒反而不能將工作做好，另外我要讓其它單位的人感覺(jué)到你在嘉力亞的工作環(huán)境比他們優(yōu)越，我要讓你在外面受到別人的尊重，活得有尊嚴(yán)。當(dāng)我聽(tīng)完曾總的一番話后，我心里暗想，我沒(méi)有跟錯(cuò)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我也暗暗的下了決心，一定要將自己的工作做好，并且要做到完美！不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作百分之百的放心。

在后來(lái)公司組織的戶外旅游、國(guó)外工作交流、生日禮物、定期培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)出公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2、以廠為榮，“廠榮我榮，廠衰我恥”

我們都知道，一根稻草，扔在街上，就是垃圾；與白菜捆在一起就是白菜價(jià)；與大閘蟹綁在一起就是大閘蟹的價(jià)格。關(guān)鍵是看與誰(shuí)捆綁在一起，這很重要！“皮之不存毛將附焉”、“樹(shù)倒猢猻散”的道理我們也都能明白，但我想從創(chuàng)元出來(lái)的人對(duì)這話應(yīng)該更有體會(huì)，想當(dāng)初企業(yè)風(fēng)光時(shí)，大門(mén)口賣(mài)車(chē)的、辦信用卡說(shuō)：“你們公司效益好，我們不怕你還不起錢(qián)，放肆貸”，但后來(lái)大門(mén)口再也沒(méi)有來(lái)過(guò)賣(mài)車(chē)的、辦信用卡的，這就是“廠榮我榮，廠衰我恥”有力佐證。

3、懂感恩，與老板共進(jìn)退

有這樣一個(gè)故事說(shuō)：鸕鶿從河里叼住一條魚(yú)。魚(yú)說(shuō)：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了?？赡阈量喟胩?，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。而且你的主人在你捉魚(yú)時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨。太殘忍了！”鸕鶿聽(tīng)了，毫不動(dòng)心地說(shuō)：“我不會(huì)上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚(yú)多，吃的卻少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚(yú)時(shí)，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死！故事說(shuō)出了一個(gè)道理那就是知恩圖報(bào)，員工看到老板賺錢(qián)時(shí)不要想去共同分享，因?yàn)樵诶习遒r錢(qián)時(shí)你也不會(huì)去共同承擔(dān)；老板猶如一棵樹(shù)，員工就是枝干。競(jìng)爭(zhēng)再激烈，市場(chǎng)再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨，老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹(shù)下的一家大小。無(wú)論樹(shù)大樹(shù)小，總能遮風(fēng)避雨。樹(shù)好樹(shù)壞，總有個(gè)棲息的地方。若說(shuō)責(zé)任，誰(shuí)的責(zé)任最重最大？風(fēng)光背后是刀光劍影，權(quán)力背后是投資者的全副身家。所以不要羨慕別人擁有的，只能說(shuō)明我們付出還不夠。感恩惜福，方能始終！

                                        采購(gòu)部:陳華

                                      二零一八年九月

我們的 LOGO，奮進(jìn)中的CP

2017年8月28日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司全體員工的努力下，湖南嘉力亞新材料有限公司正式投產(chǎn)。標(biāo)志著一個(gè)新的炭素出口公司正在蒸蒸日上地運(yùn)營(yíng)著。

同年12月25日，我加入了公司。作為公司天車(chē)車(chē)間的一名員工，我感到無(wú)比的自豪感！天車(chē)的運(yùn)作，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成型輸送、參與工藝裝出爐、炭塊的轉(zhuǎn)運(yùn)打包工作，責(zé)任重大！我為身在這支優(yōu)秀的隊(duì)伍而驕傲！

安全控制成果顯著

去年“雙12”，天車(chē)車(chē)間在同天發(fā)生兩起掉塊事件。在此種嚴(yán)峻的安全形式下，在杜主任的帶領(lǐng)下分析事故原因，羅列不安全因素。1、制定崗位危險(xiǎn)源重要、重大辨識(shí)以及防范措施。2、對(duì)人的不安全狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解。如業(yè)余活動(dòng)情況，天氣環(huán)境對(duì)人心態(tài)的影響以及睡眠情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。杜絕疲勞駕駛、酒后上崗、家庭瑣事心情的影響等一系列不安全因素。3、工作場(chǎng)地危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)于天車(chē)交叉作業(yè)區(qū)域指揮，人與吊物的安全距離，如爐面容易刮擦的設(shè)備和地點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)標(biāo)注。轉(zhuǎn)運(yùn)站地面凹凸不平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的損壞和各限位易碰撞區(qū)域進(jìn)行防范。4、設(shè)備檢查情況的落實(shí)，跟蹤檢查交接班落實(shí)情況，要求人員對(duì)照接班檢查項(xiàng)目逐一對(duì)照落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。截止到今天天車(chē)車(chē)間一洗雙12恥辱無(wú)一不安全事件發(fā)生。

生產(chǎn)模式先進(jìn)，班組長(zhǎng)用心

天車(chē)車(chē)間有這一支很優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，如二組組長(zhǎng)鄧海平就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在生產(chǎn)上，天車(chē)作業(yè)分為爐面多功能和轉(zhuǎn)運(yùn)站堆垛二個(gè)作業(yè)區(qū)域。多功能由三人負(fù)責(zé)裝出爐作業(yè)，轉(zhuǎn)運(yùn)站班組二人加機(jī)動(dòng)人員也是三人作業(yè)。二組的運(yùn)作模式為多功能二人定崗一人輪流打機(jī)動(dòng)，機(jī)動(dòng)人員上午會(huì)在那邊移爐之前就會(huì)協(xié)助那里的裝爐作業(yè)，移完?duì)t立馬會(huì)配合另一邊的多功能進(jìn)行配合，下午裝爐完畢，機(jī)動(dòng)人員會(huì)靈活機(jī)動(dòng)地配合四臺(tái)車(chē)的卸灰作業(yè)。效率高，靈活，機(jī)動(dòng)性高，杜絕了打亂仗的現(xiàn)象。由于多功能配合好，效率高，轉(zhuǎn)運(yùn)站工作也會(huì)提前，基本裝爐任務(wù)不過(guò)午。吃完中飯，組長(zhǎng)兼堆垛工的事情可提前2小時(shí)完成，進(jìn)行全職的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控，降低了安全事故、質(zhì)量事故的產(chǎn)生。曾經(jīng)有個(gè)班組長(zhǎng)問(wèn)我，如果給你個(gè)區(qū)域打理，你認(rèn)為最重要的是什么？我的回答：1、崗位技能要高。2、應(yīng)急處理能力要強(qiáng)。他給我的回答是:錯(cuò)，送你二個(gè)字(防范)。工作中確實(shí)是這樣，一切異常和不安全因素我們都要控制在萌芽狀態(tài)才是工作中最大的效率。

設(shè)備的安全穩(wěn)定，是我們的保障

天車(chē)車(chē)間在杜主任的帶領(lǐng)下完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度，設(shè)備自查周檢制度，對(duì)于缺陷的閉環(huán)有著嚴(yán)格的控制（先匯報(bào)，檢修處理，操作人員驗(yàn)收，雙方簽字閉環(huán)）。建立維保臺(tái)賬，設(shè)備周期性、計(jì)劃性進(jìn)行維保。關(guān)鍵部位重點(diǎn)防控，對(duì)于鋼絲繩的檢查，精確到斷絲的部位根數(shù)。

跟著對(duì)的有能力的人好好干

我們的主任不僅天車(chē)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高。在電腦方面也是高手，轉(zhuǎn)運(yùn)站四班三倒，數(shù)據(jù)經(jīng)手的人員多，只要一個(gè)人報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)有誤差，就會(huì)造成數(shù)據(jù)異常。而且由以前的一個(gè)品種變?yōu)楝F(xiàn)在的二個(gè)品種。主任接到生產(chǎn)任務(wù)，立馬對(duì)電腦數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)進(jìn)行剝絲抽繭，很快理清各數(shù)據(jù)的聯(lián)系，只用一天時(shí)間組建記錄和驗(yàn)證系統(tǒng)。數(shù)據(jù)輸入，只要有一塊錯(cuò)誤，很快就會(huì)知道，方便高效。生活方面常組織民主生活會(huì)，收集大家需求。工作方面常教導(dǎo)我們同為嘉力亞人，必須像兄弟姐妹一樣團(tuán)結(jié)，處理工作生活中的一切事物。

工作中要總結(jié)提高是天車(chē)車(chē)間的要求

9月19、20日，公司組織了一次拔河比賽，天車(chē)車(chē)間取得了第二名，也許與第一名也就5cm吧。本著團(tuán)結(jié)、交流的氛圍。車(chē)間主任對(duì)此事做出了總結(jié)：1、只有第一，沒(méi)有第二。2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)分工必須明確。3、選對(duì)的人做對(duì)的工作。4、凡事研究策劃。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常處理要有掌控力。對(duì)呀，一個(gè)游戲或者一場(chǎng)角逐，映射出來(lái)工作或者做人的道理將指導(dǎo)我們更好地發(fā)展，更良性地循環(huán)。

工作中有你有我，在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候，撐一葉扁舟，讓我們暢游藍(lán)海。愿我們與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在以后的日子里共創(chuàng)輝煌。

天車(chē)車(chē)間：高磊

二零一八年九月